提升育人模式實施水平

【記者】：陳校長，萊蕪一中近年來辦學質量連年提高，形成了習慣育人和特長育人的辦學特色，學校聲望越來越高，請問，萊蕪一中是怎樣實現持續發展的？

【陳傳軍】：萊蕪一中是全市人民的一中，學校近年來取得長足發展，離不開各級領導的關懷，離不開社會各界的支持。遷入新校近9年來，我們的發展穩扎穩打，各項工作的推進有條不紊。我們從學生管理常規抓起，到抓教學管理常規，從教研活動的落實抓起，到抓高效課堂建設，從學生習慣培養抓起，到抓學生特長培養，走的是一條漸進式發展的路子。在推進工作的過程中，我們貫徹了“理念先行，統一認識”“常規起步，重點突破”“及時總結，制度保障”的落實原則，工作的推進體現了“小臺階、密步子、快節奏、見長效”的特點。

【記者】：學校在下一步的發展方面有什么打算？

【陳傳軍】：最近，我們召開了九屆一次教代會，對未來3年的工作做出了規劃。今后一段時間，我校的發展目標是：通過不懈努力，把學校建成能夠為每個學生提供適合的教育，畢業生具有良好的習慣、優秀的學習能力、開闊的視野，學校具有較完善的現代學校制度和較濃厚的人文辦學氣息，教師樂教、學生樂學，師生得到共同發展，育人特色鮮明的全省一流、全國知名的現代化學校。我們的育人目標是：全面發展，文理融合，視野開闊，有教養的現代中學生。我們的育人模式是:好習慣+扎實的知識+開闊的視野。

我們改進與發展的重點，一是以提高學科素養為本，開發人文與科學校本課程；二是以“體驗”為核心，開發德育校本課程；三是以開闊視野培養實踐能力為目的，開發活動類校本課程；四是以拓展學科思維能力為根本，建設“啟智求思”的高效課堂；五是以校本課程研究為引領，建立教師專業發展機制；六是以“民主”為核心，建設現代學校制度。

我們還提出了五個著力創新的重點：一是著力德育創新；二是著力師生評價機制創新；三是著力能力培養創新；四是著力教師發展機制創新；五是著力校園文化建設創新。

總的來說，學校的發展，就是“人”的發展。我們就是要通過促進教師專業發展，開闊學生視野，培養學生能力，實現師生的共同發展。

【記者】：學校今年工作的重點是什么？

【陳傳軍】：2014年，學校工作的指導思想是：以學生育人模式實施水平再提升為中心，落實開闊視野，拓展能力的育人總要求。

工作重點有六項：一是推行每周一次社團活動和每周一次閱讀活動，開設活動課、選修課、閱讀課、藝體課四類校本課程；二是開好一門選修課，帶好一個社團，落實教師專業發展計劃；三是進一步加強教風學風建設，在大面積提高教學質量的基礎上實現尖子生特長生培養的再提高；四是以課程教學為中心，更新數字化設施，實現設備的再現代化；五是通過落實和山東省實驗中學的聯盟協議、考察引進國外合作學校成立國際部、辦好航空實驗班、落實“汶源大講堂”校友專家邀請計劃等，拓展辦學視野；六是不折不扣地開展好群眾路線教育實踐活動，改進作風建設，落實好“八項規定”“六項禁令”，著力解決學校發展中的各種“最后一公里”問題。

總之，在學校發展蒸蒸日上的情況下，我們要求全校教職工保持清醒的頭腦，牢固樹立責任意識、憂患意識、危機意識和時不我待的使命感，認真做好分內工作，積極開拓創新，放開手腳，敢闖敢試，用辛勤的工作把一中這塊牌子擦得更亮。