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校長:吳維平

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人之相識,貴在相知;人之相知,貴在知心

發(fā)布時(shí)間:2014/3/5

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吳維平發(fā)布


赫爾巴特說過:“如果不堅(jiān)強(qiáng)而溫和地抓住管理的韁繩,任何功課的教育都是不可能的。”由此可見班級管理的重要性。從某種意義上講,班級管理的好與壞將直接影響到學(xué)校的生存和發(fā)展,而校長的職責(zé)就是擔(dān)負(fù)班級內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理。二十一世紀(jì)需要生理、心理與人格都健全的人才,新教材、新理念對校長工作提出了新的要求。校長是班集體的領(lǐng)導(dǎo)者,是班級活動的組織者與策劃者。校長在學(xué)生全面健康的成長中起著導(dǎo)師的作用。校長工作直接影響到學(xué)生個(gè)性心理的形成,在工作中如果措施、態(tài)度與方法不當(dāng),會使學(xué)生受到極大的心理傷害,甚至導(dǎo)致自尊心、自信心的毀滅,產(chǎn)生心理扭曲。隨著新一輪課程改革的實(shí)施,校長應(yīng)當(dāng)具備以人為本的管理理念,全面關(guān)注學(xué)生的發(fā)展,具體應(yīng)當(dāng)做到以下四個(gè)方面。

一、認(rèn)識學(xué)生,用師者風(fēng)范影響我們的學(xué)生

作為校長,首先要認(rèn)識自己的學(xué)生,這樣才可能為自己以后的學(xué)校工作打下良好的基礎(chǔ)。

在這樣的基礎(chǔ)上,用我們自身的人格魅力來影響學(xué)生,正所謂“師者,人之模范也。”老師是學(xué)生天然的榜樣,老師不僅用知識教學(xué)生,而且要用自己的行為、思想品質(zhì)引導(dǎo)示范學(xué)生,這就是所說的“師者風(fēng)范”,尤其是在班級常規(guī)管理中,校長除了用制度、紀(jì)律、要求來規(guī)范學(xué)生的行為以外,更要對學(xué)生曉之以理、動之以情。這里啟發(fā)學(xué)生的“理”、感動學(xué)生的“情”,不僅僅是老師的說教,重要的是老師的行為。身教勝于言教,一個(gè)行動勝過一打說教。而人的日常行為由于其直接、外顯,更容易被學(xué)生看見和模仿。校長更是隨時(shí)隨地在幾十雙眼睛的監(jiān)督之下。馬卡連柯告誡他的兒童教養(yǎng)院老師們:“不要以為你們在同兒童談話、教訓(xùn)他、命令他的時(shí)候才是教育,你們生活的每時(shí)、每刻,甚至你們不在場的時(shí)候,也在教育兒童。你們怎樣穿戴、怎樣對待朋友和敵人,怎樣笑……這一切對兒童都有意義。”因此,校長老師尤其要“既美其道,又慎其行”,也就是要以身示范、以身立教。

二、了解學(xué)生,用一顆愛心對待我們的學(xué)生
校長是學(xué)校工作的組織者與管理者,應(yīng)該具有一定的權(quán)威,但在學(xué)校的工作中,除了權(quán)威以外,還應(yīng)充當(dāng)做學(xué)生的朋友,要了解學(xué)生,以自己的愛心感化學(xué)生的心靈。

每一個(gè)少年兒童都渴望得到教師的理解、關(guān)心、幫助與支持,而這種理解、關(guān)心、幫助與指導(dǎo)需要通過朋友式的關(guān)系來給予和獲取,而這種朋友式的關(guān)系又需要教師通過愛心與真誠,良好的情緒,友好的態(tài)度,感人的語言而建立。一旦學(xué)生把教師當(dāng)朋友,就會信任教師,主動撤除與教師間的心理防線,向教師吐露心聲,使校長工作能對癥下藥而獲成效。否則,教師居高臨下,威儀凜凜,使學(xué)生對老師只有敬畏之感,而無親近之情。久而久之,教師與學(xué)生之間會缺少心靈的溝通,教師無法洞察學(xué)生豐富多彩的內(nèi)心世界,無法了解學(xué)生的喜怒哀樂而施以針對性的教育。

教育家魏書生常說:“老師靠什么做校長?就靠在座的135位朋友和幫手。”因此,校長在充當(dāng)教師角色的同時(shí),要更多地嘗試以朋友角色與學(xué)生交往,做學(xué)生的知心朋友,用自己的愛心感化我們的學(xué)生。

三、疼愛學(xué)生,用寬容的心嚴(yán)格要求學(xué)生

不可否認(rèn),嚴(yán)格要求對班級工作是非常重要的,嚴(yán)明的紀(jì)律與嚴(yán)格的制度有助于學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成,有助于良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。因此,為了建立一個(gè)良好的學(xué)校,校長往往動腦筋、想辦法、制訂各種班紀(jì)班規(guī)來約束學(xué)生。但校長在工作中如果不能有分寸地重視個(gè)性差異,把握要求的尺度,就會嚴(yán)格要求多,適當(dāng)放寬少,而造成教育的失敗。有的紀(jì)律制度的執(zhí)行及學(xué)習(xí)要求的達(dá)標(biāo),對于一般學(xué)生來說并不困難,但對于一小部分自控能力差、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生來說,可能比較困難,不一定能達(dá)到預(yù)期效果,反而可能會出現(xiàn)嚴(yán)中不切合“實(shí)際”的情況。因此,校長需要極有分寸地做到嚴(yán)格要求與適當(dāng)寬容相結(jié)合,堅(jiān)持正面引導(dǎo),允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,允許學(xué)生改正錯(cuò)誤,對后進(jìn)生適當(dāng)降低要求,增加感情投入,給他們以信任,使他們體會到教師的關(guān)心、愛心、苦心,否則容易造成師生間情緒上的對立。

許多的實(shí)踐也證明,保護(hù)、尊重學(xué)生的人格與自尊是教師的成功之道,對學(xué)生適當(dāng)寬容,給學(xué)生以機(jī)會也是教師的成功之道。校長在嚴(yán)格要求的同時(shí),要淡化權(quán)威意識,以寬容與虛懷若谷的長者風(fēng)度,寬容學(xué)生的錯(cuò)誤,給學(xué)生以改正機(jī)會。當(dāng)然寬容要有尺度,要與嚴(yán)格要求相結(jié)合,缺乏嚴(yán)格要求的盲目寬容,放任自流是教師對學(xué)生的不負(fù)責(zé)任,會造成人心渙散,學(xué)校毫無約束的局面。

四、贊許學(xué)生,用表揚(yáng)鼓勵肯定我們的學(xué)生

在學(xué)校中常有這樣一類后進(jìn)生,對班級活動與班級工作熱情很高,但由于種種原因,他們努力學(xué)習(xí)不夠,自覺守紀(jì)不夠,雖然教師也能看到他們的長處,表揚(yáng)他們的閃光點(diǎn),但畢竟文化課的學(xué)習(xí)與課堂教學(xué)占據(jù)了學(xué)生大部分時(shí)間,因此這部分學(xué)生學(xué)習(xí)上的惰性與紀(jì)律上的散漫暴露的機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他們參加集體活動、關(guān)心集體的表現(xiàn)機(jī)會。校長如果不講究工作藝術(shù),不揚(yáng)其長、避其短,就會批評多,肯定少,而造成種種不良后果。當(dāng)這類學(xué)生犯下這樣那樣錯(cuò)誤時(shí),有時(shí)校長會忘記他們長處而吐露出“屢教不改”、“無藥可救”等詞語,使他們受到心理傷害,有時(shí)還免不了在家長面前告狀一番,使學(xué)生回家還要受家長斥責(zé)、訓(xùn)罵。久而久之,這類學(xué)生會喪失自尊、自信,擴(kuò)大與老師、家長的心理距離,甚至產(chǎn)生敵對情緒,形成心理上的惡性循環(huán),繼而進(jìn)一步加劇學(xué)習(xí)上的惡性循環(huán)與行為上的不良表現(xiàn)。對于這類學(xué)生,校長工作最有效的方法之一是批評教育與肯定、鼓勵和表揚(yáng)教育相結(jié)合,在班級工作中,為他們提供創(chuàng)造能取得成功的情境及自我表現(xiàn)機(jī)會,可以設(shè)置一些適合他們個(gè)性、長處的崗位或職務(wù),利用其長處,發(fā)揮其潛能,抓住契機(jī),多給予肯定,在肯定成績的同時(shí),并給予實(shí)實(shí)在在的幫助。如學(xué)業(yè)上的輔導(dǎo)、行為上的定期總結(jié)表揚(yáng)、生活上的幫助和關(guān)心。對他們的薄弱之處的適時(shí)提醒、督促,讓學(xué)生在獲得成功的精神愉悅的同時(shí),逐漸學(xué)會控制自己、約束自己,即使是適當(dāng)?shù)呐u后也應(yīng)給予實(shí)事求是的一分為二的分析評價(jià),對學(xué)生動之以情、曉之以理。

曾經(jīng)有一位女教授,在一次會議上說:“當(dāng)她在出國前培訓(xùn)英語時(shí),她一開口說英語時(shí),老師就馬上說,你用詞不當(dāng),語法不對……。使她難以開口,因而英語水平提高很慢,到了國外后,她一開口說英語,國外一些老師對她說,你的英語水平不錯(cuò),我們都能聽懂,在他們的鼓勵下,她的英語進(jìn)步很快。”她的這段話揭示了人類一種秘而不宣的感覺,那就是人人都需要贊美,校長要不惜贊美之詞尋找時(shí)機(jī)多給學(xué)生予以肯定、鼓勵和表揚(yáng),讓學(xué)生在前進(jìn)中不斷地改正缺點(diǎn),尤其是班內(nèi)的后進(jìn)生,校長更應(yīng)該批評教育與肯定、鼓勵和表揚(yáng)教育相結(jié)合,創(chuàng)造多種多樣的機(jī)會讓他們體驗(yàn)成功,進(jìn)而給與實(shí)實(shí)在在的幫助。

新一輪課程改革要求塑就具有新的管理理念和教育理念的校長,校長工作是一門藝術(shù),這門藝術(shù)的共同點(diǎn)是以學(xué)生為本,全面關(guān)注學(xué)生的發(fā)展。在以學(xué)生為本的藝術(shù)園地里,我們只有用師者風(fēng)范影響我們的學(xué)生、用愛心和寬容的心對待我們的學(xué)生,多用表揚(yáng)、鼓勵肯定我們的學(xué)生,才能真正讓學(xué)生享受愛的陽光雨露而健康成長,才能讓太陽的光輝把每一滴雨露照射得更加燦爛、輝煌。
 

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