尊敬的付書記、徐校長、尹部長，沙校長，老師們

首先我要感謝以付書記為首的哈師大附中黨政領導對我的肯定和信任，感謝同事們對我的支持和幫助。作為新一任校長，我知道職務不是一種榮譽稱號，而是一種壓力，更是一份責任。

沙洪澤校長在附中工作了36年，做了27年的附中領導，他有先進科學的辦學指導思想，卓有成效的辦學實踐和高尚的人格魅力，工作中親和開明，有人文關懷，富有人情味，尊重同事，賞識他人。他大氣卻不張揚，謙和卻不乏創新，他用工作業績證明了“一個好校長就是一所好學校”的觀點。我提議，讓我們再一次用掌聲對沙洪澤校長表示敬意！沙校長雖然工作崗位不在附中了，但還是我們的領導，希望沙校長常回家看看，繼續關注和支持附中的發展。

我1983年7月師大畢業后就一直在附中工作，整整30年了，差不多是一個人半輩子的時光。余下的工作年頭只有個位數了，所以，我的職業生涯從附中開始，也注定將在附中結束。學府路30號對我來說不僅僅是一個門牌號，是我的衣食父母，更是我的精神家園。

師大附中在沙校長帶領下已經形成了很好的發展態勢，我不必更弦易轍，另起爐灶，我需要的是如何發揚傳統，凝聚正能量，抓班子、帶隊伍、立制度、提質量，使學校更好更快發展。

我深知，在校級領導班子中，作為班長，我將謹記付書記的教誨，在今后的工作中帶頭做團結的表率、奉獻的表率、執行的表率、服務的表率和自律的表率，建設一支人心齊、作風正的領導班子。

我深知，要提升學校辦學水平，必須實行現代學校管理制度，建規立制，以人為本，讓全體師生真正成為學校的主人。建立教職代表大會制度，成立校務委員會，民主決策學校的重大問題。健全學校各項規章制度，用制度管事管人。學習其它名校的經驗，扁平化、低重心、責任承包、權利下移，強化現有學年的管理功能，整合現有的職能部門，減少中間環節，提高學校管理效率和水平。

我深知，一流的質量，離不開卓越的隊伍，學校的著眼點在學生，但著力點必須在教師，所以教師隊伍建設將是今后我將投入精力最多的一項工作。我認為，好老師必須有人氣，而人氣取決于是不是用心工作，有沒有教育良心。讓附中的每一個老師過上體面而有尊嚴的生活，成為學生生命中的貴人，應當成為我們共同的追求。

我很欣賞這樣一個理念：“教學生3年，為學生想30年，為國家民族想300年。盡管我在工作崗位上的時間只是個位數了，但為學校的百年大計著想，未來幾年，有很多事情需要我們齊心協力做好：利民校區將在今年七月招生，從現在開始我們必須投入精力，堅定信心，做好思想、人力、物力準備，把二校區辦好，不辜負師范大學和地方政府和期望；校中校解體后，學校年收入銳減600萬，今后如何開源，進一步提高教職工的待遇，是關系到教師隊伍穩定的大問題；打破現有的招生瓶徑，通過開辦國際部拓寬學生的升學渠道，發揮省管學校的優勢，通過開辦宏志班、實驗班等方式實現異地招生，以提高生源質量，等等，在這里我就不一一敘述了，待教代會和學校領導共同研究后，我們會有計劃、分步驟實施，我會不輕松，不放松。

總之，經過幾代人的努力，師大附中已經站在了黑龍江省基礎教育的前列，在新形勢下，我們不進則退，慢進也是退。在剛剛結束的兩會上，新一屆國家領導國提出了“中國夢”的口號，強國富民，人人出彩。我想，每一個師大附中人也應當懷揣一個“附中夢”，那就是把師大附中建成學生向往、家長滿意、社會贊譽度高的學校，讓學校成為師生的精神家園和共同成長的樂園，共享做為師大附中人的尊嚴和榮耀！