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校長:段銀橋

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段校長在四月份創新管理總結大會上的講話

發布時間:2014/10/14

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段銀橋發布

改革使場面潔凈了,校園美化了,多少不想看的現象看不見了。但心靈潔凈,行為成為自覺性,習慣性,還任重道遠,我們可以興奮但不可陶醉,興奮地是我們的學生如此可愛,他們的配合與學生會敢于斗爭的素質給我們更大信心,我們教師的素質可以支撐做更大的事情,我們的干部作風超過預期。局面可喜,保持大好局面,讓管理更加科學規范是當務之急。四月底分別召集了干部,教師及學生座談會,更感覺我們這支隊伍中蘊藏著無窮的管理熱情、管理力量和管理良策,規范管理,管理規范是亟待培訓和把握的尺度。五月份正式運轉還須統一幾個認識和明確幾項要求。

一、強化意識,層層思想引領,一個現象的剖析,改革剛開始,一個班主任號召他的學生用紙將走廊玻璃粘貼地嚴嚴實實,為什么有這樣的行為呢?這個行為確實做到了從外面看不見里面內容,達到少扣分甚至扣不著分的效果,但你靈魂深處的東西已經一攬無余地被大家看得清清楚楚了,這個行為給學生什么樣的教育呢,學生怎么看我們教師呢?師德、師魂是怎樣體現的呢?什么是德:①責任心②正義感③大局意識,為何有的人工作總落在后面,是態度和意識把你和別人區別開來,這些同志在德上就落在了后面,工作又怎能走在前面呢?我們的教師要展現你道德和心靈的力量,學生行為規范是管政教的活,老師行為規范是管教學的事,這是不全面的,要強調分工合作全員管理。思想層面上我推薦十二個字:自信、熱情、正直、善良、自律、敬業。

二、把規范修煉成一個習慣。

遵重教育規律的規范,是學校教職員工及學生的必修,我們倡導,我工作、我辛苦,我進步,我快樂,群體生活肯定有公約,守公約就是講公德,在講公德的過程中提升自己素質,用自己的人品和本領為自己贏得尊嚴,如果受約束沒有成為一個習慣,那是很不自在的,處處行為受阻,牢騷是免不了的,發牢騷絕不是積極陽光心態,希望我們肩上能承載負荷,偶爾委屈一下自己,勇于擔當一點,以大局為重,讓我們成為規范的踐行者,團隊發展,我發展,團隊發展,我受益,我為團隊作貢獻。

三、戰勝自己,踐行改革

觀念是態度,態度就決定高度,觀念是思路,思路也就決定出路,積極地態度引領我們走向成功,在這次學校改革道路上,我們的干部、教職員工,要打造自己塑形象,當我們身上有不規范行為被發現,我們用怎樣的風貌展現在大家面前呢?對每一位干部員工都是考驗和檢驗,積極配合,還是消極應對,立即整改,還是極力爭辯,素質高與低,決定行為方式,態度決定行動。四月份干群之間,年級教師之間,師生之間不是沒有雜音,很失身份的話都有,個別教師說話不靠譜,少數班主任牢騷走了樣,有的干部語言失身份現象都時有發生。實事求是不虛榮,是需要勇氣的,知錯改錯是智慧的象征,有錯不認錯我們不歡迎,團隊不歡迎。臺灣忠信學校校長奉行,天下無大事,請先把你自己腳下的紙屑撿起來,不把責任推出去,我們需要堅持的是,或者說需要展現的是,細心做好份內事情,耐心克服驕躁情緒,實事求是地讓問題引領,消化問題。

四、科學管理,以誠待人,共同經營三中這個大家的家園

學生有問題才來受教育,教職工干部偶爾有偏差也很正常,發現問題重在引導溝通,澆樹澆根,談話交心,誠心待人,使其從思想深處產生認識,自覺去糾正問題,這才是改革的精髓。處理問題不是找茬,被查出問題也不丟人。爭分、扣分不是目的,分爭到了,問題依然存在,分被扣了,問題仍然未解決,不是改革的初衷,對此五月份正式運行補充幾條管理要求。

①誰發現問題,誰解決問題,誰跟蹤問題,例如:干部值班發現燈未關,要督促工作人員回辦公室關掉,發現了學生上課睡覺,下課找該生交流指出問題,衛生不到位督促整改到位等等,讓管理落到實處。績效辦通報加兩條,問題發現人,處理效果。

②學生違紀處理方式的界定,首先由班主任處理,處理不了交政教處,由主任切脈問癥,并建立檔案,還解決不了問題交副校長,相對杜絕趕學生回家現象,政教口就此作出明確規定。

③學生病事假處理方式界定,半天時間由班主任批,一天由年級批,一天以上報教導處批并監控返校情況,誰批假誰跟蹤落實。管理不留真空,不留盲區。年級干事將每天學生出勤情況與學籍室王鵬那里對接,每一個學生必須在學校監控范圍內。歷史的教訓警醒我們做實此項工作的重要性,清假條要建檔。

④學生遲到標準也要調整,家長送學生成了普遍現象,除病了可理解外,其它概不能成為理由,績效辦每月要如實通報各班數據,有多少家長送學生。

⑤課堂上學生不規范,科任教師承擔管理責任,教書育人兩不誤。

⑥巡邏人員實施量化考核,四月份九人得分為零。何校長拿方案。

⑦各處室、年級加強職責范圍內的創新,減少人力、物力浪費或提高運轉效率,工作人員400元津由處室考核發放。

年級教師200津貼由教學口、年級考核發放,優秀處室、年級、優秀團隊一、二、三等獎的比例為6:2:2。其它為5:3:2和4:4:2。

⑧處室每周三下午5:00例會,探討如何爭先創優。年級周四例會。

⑨績效辦每月統計教師違規現象和學生違紀現象并進行比對,問題沒改進的要下督辦通報。

老師們,改革是謀公利,而不是私利,我們切不要用功利的思想作這項工作,希望全體教職工細心做、耐心品、恒心去堅持。讓三中的明天更美好!

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