校長管理學校的重點是什么？我們認為，校長的管理不是讓每個人都喜歡他，而是如何讓他所管理的學校朝著正確的方向前進。那么，學校正確的方向是什么呢？一是學生可以得到良好的成長；二是教師可以感到幸福地生活；三是學校可以得到科學的發展。那么，要保證這個方向的前進，校長必須做好以下工作：

（一）落實好常規

常規管理是一切管理的生命線，它是管理者的管理底線，所以，落實好常規是校長管理的重中之重。學校的教學常規、德育常規、后勤服務常規、日常管理常規是管理者必須堅持做好的基本工作。現在有一個熱門話題：特色學校亦或學校特色，很多時候我們就搞這些花哩糊哨的東西。什么籃球、足球、乒乓球、蘭花、竹子、荷花、菊花、石頭、河流無一不成為搞特色的由頭。而恰恰最重要的東西——學校常規卻忽視了。因此，什么是學校特色！全面優質化的常規就是應該有的特色！

（二）重心要下移

建構科學民主的年級組、教研組、工會小組交叉管理的績效模式，這種模式的最大好處在于基本可以落實“管理在年級，質量在學科，效果在班級”的思想。學校職能部門就發揮計劃、指導、檢查和協調功能，大大利于營造：“集體智慧、共同努力、責任共擔、成果共享”的工作局面。

（三）促進人的發展

這是管理的終極目標，尤其是文化的管理，之于人的一切具有無比的誘惑力和感染力，對于人生的幸福具有極其重要的實際意義。

（四）促進學校的發展

常規管理的最高境界在于建構學校文化，這是管理的又一重要價值，所以它也是重點。

作家梁衡在《人人皆可為國王》中說：“國王的精神享受有三：一是成就感；二是自由度；三是追隨者。”我想，一個會管理學校的校長，在其精神層面上不外乎也就是這三種享受了。當我們基本可以以這種方式來享受時，校長的價值實現和幸福就會隨之而至，那個時候，我們就可以像蒙田說的那樣：“我是一個很少憂傷的人！”只有這樣，我們才會達到依然如蒙田所說：“我們最驕傲、最豪邁的事業就是愜意地生活，其他所有事情：執政、財富、建造產業、都不過是其點綴和附屬。”