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崔其升:一事不優(yōu)不做二事

時間:2016/3/24

  一直以來,杜郎口中學(xué)校長崔其升在管理工作中都有一個理念,就是“一事不優(yōu),不做二事”。這一理念體現(xiàn)在他的各項(xiàng)工作中,也影響著學(xué)校的每一名領(lǐng)導(dǎo)、每一名教師、每一名學(xué)生。

在剛?cè)雽W(xué)的階段,教師就會讓學(xué)生養(yǎng)成“一事不優(yōu),不做二事”的習(xí)慣。同樣,教師也會踐行這種理念,他們會從每一名學(xué)生抓起,讓他們對課堂流程、展示標(biāo)準(zhǔn)、知識架構(gòu)等方面充分理解,之后才會進(jìn)行下一階段的課堂學(xué)習(xí)。校長將理念傳達(dá)給教師,教師將理念傳達(dá)給學(xué)生,這是課堂高效、學(xué)習(xí)高效的良好保障。學(xué)生做到堂堂清,教師做到課課精,這是崔其升“一事不優(yōu),不做二事”思想的最好體現(xiàn)。      

在學(xué)校管理中,崔其升要求教師做到的,他自己會首先做到。以課堂教學(xué)為例。崔其升認(rèn)為,教育發(fā)展到一定階段后,一定要打破學(xué)科的界限,進(jìn)行學(xué)科融合。他要求語文教師在課堂中滲透有關(guān)地理、歷史等學(xué)科的相關(guān)知識,要求數(shù)學(xué)教師適時滲透物理、化學(xué)等方面的知識,甚至要求打破文理科、藝術(shù)學(xué)科的界限,相互融合。為了起到表率作用,崔其升親自給學(xué)生上課,語文、數(shù)學(xué)、物理、歷史,他都上過。用崔其升的話說,就是“不能說‘隔行如隔山’,學(xué)生要全面發(fā)展,教師也要全面發(fā)展”。就這樣,杜郎口的學(xué)科融合在崔其升的表率下具備了雛形,并慢慢發(fā)展起來。     

  在課堂教學(xué)中,崔其升不但以身作則,而且擁有豐富的課堂經(jīng)驗(yàn),他經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)課堂的各種問題,并有針對性地提出解決方案,讓教師心服口服。        記得課改之初,學(xué)校的數(shù)學(xué)課堂一度陷入形式單一、展示不優(yōu)的狀態(tài)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幾次與數(shù)學(xué)組負(fù)責(zé)人及教師交流,卻沒有取得良好的效果。面對這種狀況,崔其升親自出馬,找到數(shù)學(xué)組工作能力較強(qiáng)的教師宋彬,耐心地進(jìn)行指導(dǎo)。第二天,宋彬在全校上公開課,并提出了困擾數(shù)學(xué)組課堂發(fā)展的問題及解決方案。下午,崔其升組織數(shù)學(xué)組教師集體研討,挖掘意義、解決問題,又有多名教師展示自己的課堂。在展示的過程中,崔其升現(xiàn)場說思路、提意見、講方法。從此,杜郎口的數(shù)學(xué)課堂得到了很大的改觀。這是崔其升對課堂管理的一個小故事,實(shí)際上,每當(dāng)有新的思想或新的問題出現(xiàn)時,崔其升都會親自指導(dǎo)各學(xué)科組的骨干教師上示范課,并制定相應(yīng)的課堂指南和操作要求。對于優(yōu)秀的課堂和不合格的課堂,崔其升也都會有相應(yīng)的獎勵和懲罰措施,督促大家努力打造更出色的課堂。        在大家眼中,崔其升是位嚴(yán)格的校長,他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),教師的每一點(diǎn)疏忽,他都會指出并督促改正。但這種嚴(yán)格,卻并非機(jī)械的、不近人情的,相反,教師在提到崔其升時,都充滿了感激。        教師之所以不抵觸嚴(yán)格的管理,還很感激崔其升,正因?yàn)榇奁渖爸贫纫?guī)范人、情感感化人”的管理理念。崔其升經(jīng)常和教師談心、聊天,開導(dǎo)他們生活中遇到的各種煩惱;他會經(jīng)常提醒教師多關(guān)心自己的親人,讓他們逢年過節(jié)給老人送些禮物;在教師紅白喜事時,他也會不顧工作的疲勞,出現(xiàn)在教師的家中……這些,其實(shí)都不是他必須做的,但正是這一件件細(xì)微的事情,讓教師感受到崔其升的關(guān)心,讓他們安心工作、發(fā)揮潛能。如果說,一系列有形和無形的規(guī)章制度使得杜郎口中學(xué)得以按部就班地發(fā)展和進(jìn)步,那么,崔其升的人性化管理,會讓教師工作得更加盡職盡責(zé)。   

崔其升是位嚴(yán)格的校長,在工作中,他一絲不茍,會關(guān)注到每個看似不起眼的細(xì)節(jié);他要求課堂技術(shù)精益求精,課堂流程自然流暢;他還是位公平公正的管理者,不會因私廢公,也能盡量照顧到教師的感受。但同時,在他的嚴(yán)格中,又充滿了人性化,他心系教師、關(guān)心教師,用自己的實(shí)際行動幫助他們,用自己的人格魅力感染他們。

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