理想學校的“五個維度”
時間:2017/7/18
一是著眼學生長遠發展。在一些學校,個別校長具有強烈的功利心理,考慮的是個人任職期間的政績,不甘心作為前任校長的“守業者”,于是乎無視教育教學規律,不顧及學生的長遠發展,為了突出和標榜自我而我行我素,任意顛覆前任校長的辦學思想與實踐成果,使得學生成了其所謂“政績”的試驗品。我認為,理想學校是真正做到以學生為本,遵循教育規律和學生的成長規律,任何一位新任校長都應當站高看遠,繼承和發揚學校的優良傳統,著眼于學校的培養目標和辦學目標,專注于努力推動學校向上向前發展。哪怕學校一時難以出成效,校長也能夠耐得住寂寞,不折騰,不動搖,不懈怠,矢志不移地堅持學校的辦學理想和信念,堅持正確的辦學方向,著眼于學生的長遠發展,為孩子的終生發展奠基。
二是尊重學生之間差異。由于孩子的成長環境,孩子的性格、個性等諸多原因,不可避免地導致孩子之間存在著差異。然而,在有的學校,以分數論英雄,通過發廣告,做宣傳,卷入乃至親手制造沒有硝煙的生源搶奪大戰,千方百計爭搶優質生源。對學生則通過題海戰術,魔鬼訓練,殫精竭力地一味追求“分數”,忽視了教師和學生的身心健康,搞得教師身心俱疲,學生則被榨干了汗水,留下了對學校和對學習的恐懼。其不考慮學校乃因囊括全省全市的優質生源的實質,打著素質教育的旗幟,干著應試教育的活,卻以此為傲,標榜吹噓自己為所謂的“名?!薄N艺J為,理想學校應當是不唯生源及分數論,不給學生過早地貼標簽,而是尊重學生之間的差異,讓每一個學生在不同方向得到不同程度的發展和進步,讓學生在學校的學習像呼吸一樣。
三是滿足學生個性需求。在一些學校,由于過分地考慮家長對孩子的成績要求,或者是考慮校長的個人政績,其必然導致全校上下全力以赴提高學生學習成績,片面地追求學生的考試分數,從而忽略了學生的多樣化需求的個性化需求,以促進學生的多方位的全面地發展。我認為,理想學校應當有寬容的胸懷,不但積極為教師搭建平臺,創造學習和成長的機會,促進教師的專業化發展,而且能夠充分考慮學生的個性化需要,積極創造和提供多渠道、多方位的平臺,讓學生張揚個性,在不同領域享受成功的喜悅,使得每個孩子在學校都能夠得到應有的、主動地、快樂地成長。
四是呵護學生學習環境。有的學校一旦遇到各類評比檢查,或者是客人來校參觀,便大動干戈,要么停課大掃除,要么動用大批學生參與迎檢,不惜影響正常教學秩序,犧牲學生的正常學習時間。我認為,學校是學生學習和生活的地方,學生在這里不應受到干擾,而是讓學生無拘無束,快樂地學習與生活。理想學校就應當像是學校,是學生學習的園地,能夠真正呵護學生成長環境,學生和教師不會受到外界因素的干擾,教師專心教學,學生安心學習,教學相長,師生共同成長,教師的工作和學生的學習像呼吸一樣自然。
五是珍視學生成長記憶。有的學校在校舍建設上大做文章,甚至將校舍建筑推倒重建,與兄弟學校比闊氣,比豪華,彼此之間爭的是誰的校舍更加高端、大氣、上檔次,使得學校原來的風格和面貌蕩然無存。如此一來,若干年后,畢業的學生回到母校,母校已然面目全非,無法辨識,如同進入一個完全陌生的學校。我認為,理想學校是能夠合理規劃學校布局,追求學校建筑規劃設計簡約而不簡單,并且做到與時俱進,不斷完善學校文化建設,讓學校隨著時間的推移,由粗糙走向精細,由稚嫩走向成熟,變得愈加有韻味,有內涵,更有文化底蘊。這樣,無論是十年、二十年,甚至是百年,昔日的莘莘學子回到母校,追尋曾經成長的足跡,依然還能找得到在母校里溫馨的回憶。
總而言之,以上五個方面是理想學校不可或缺的必備要素,理想學校應當是適合每一個孩子的學校,這里樸素端莊,這里書聲瑯瑯,這里彬彬有禮,這里輕松自然,這里珍藏記憶,這里的孩子自由、快樂、幸福,他們在這里的學習和生活像呼吸一樣自然。